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Tormenta de hielo causa el caos en Toronto y este de Canadá

Publicado en por Skiper

Fuente: http://www.latercera.com/noticia/mundo/2013/12/678-557508-9-tormenta-de-hielo-causa-el-caos-en-toronto-y-este-de-canada.shtml

El fenómeno climático ha provocado cortes de electricidad, graves problemas de tráfico y la suspensión del servicio de tranvías en la ciudad.

Centenares de miles de personas están sin electricidad en Toronto, la mayor ciudad canadiense, después de que una tormenta de hielo ocasionase la caída de multitud de líneas de alta tensión. 

 

 

La tormenta de hielo, que también están padeciendo el resto de las provincias del este de Canadá, ha provocado graves problemas de tráfico en Toronto y la suspensión del servicio de tranvías de la ciudad. La compañía hidroeléctrica de la ciudad, Toronto Hydro, dijo que al menos un cuarto de millón de personas no tenían hoy electricidad en sus hogares. 

 El director de Toronto Hydro, Anthony Haines, declaró que la tormenta de hielo está resultando "catastrófica". "Es probablemente una de las peores que hemos tenido. Tenemos líneas caídas por todos los lugares" declaró Haines. 

Haines añadió que Toronto Hydro se estaba concentrando en suministrar electricidad a varios hospitales que estaban sufriendo problemas de cortes de energía. 

 

 

El hielo acumulado en las líneas eléctricas también ha provocado la suspensión del sistema de tranvías de Toronto, una de las principales formas de transporte público en el centro de la ciudad, así como del sistema de trenes de cercanías. 

 El peso del hielo acumulado en las ramas de los árboles ha provocado que muchas se rompan, provocando el corte de numerosas calles y daños en vehículos y viviendas. Las autoridades de Toronto no informaron de ningún herido grave a consecuencia de la tormenta de hielo. 

Pero los meteorólogos advirtieron que en las próximas horas se esperan rachas de viento que pueden provocar la ruptura de ramas que ya están dañadas por el peso del hielo. 

 

 

La Policía de Toronto ha solicitado a los habitantes de la ciudad que eviten al máximo salir a la calle por el peligro que suponen las ramas caídas y el mal estado de las calles, muchas de ellas cubiertas con una capa de hielo. 

En el principal aeropuerto canadiense, Pearson, en las afueras de Toronto, al menos 200 vuelos fueron cancelados hoy por las condiciones meteorológicas, precisamente en el fin de semana de más tráfico del año y cuando decenas de miles de personas viajan para celebrar las fiestas navideñas con sus familias. 

La tormenta de hielo también afecta al resto del sur de la provincia de Ontario, donde se encuentra Toronto, así como las provincias de Québec, Nueva Brunswick, Nueva Escocia, Isla del Príncipe Eduardo y Terranova. 

Centenares de vuelos han sido cancelados en estas provincias y sus habitantes se enfrentan a cortes de electricidad y peligrosas carreteras. 

 

 

En Québec, cerca de 50.000 personas están sin electricidad

En 1998, Québec sufrió una devastadora tormenta de hielo que dejó sin electricidad a gran parte de la provincia en algunos casos durante semanas, con temperaturas de más de 20 grados bajo cero. 

El Gobierno canadiense se vio obligado a desplegar el ejército y los costes asociados con la tormenta ascendieron al equivalente de 6.200 millones de dólares de hoy.


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Medios: ¿China desplegó soldados en territorio de la India?

Publicado en por Skiper

Fuente: http://actualidad.rt.com/actualidad/view/115025-china-invadir-soldados-territorio-india

Unos 20 soldados del Ejército Popular de Liberación de China (EPL) levantaron tiendas de campaña en territorio de la India esta semana, concretamente en el oeste de Chepzi en la zona de Ladakh, informaron este domingo fuentes a medios locales.

 

 

Sin embargo, en la sede del EPL insisten en que no hubo ningún incidente de este tipo en la zona. Hasta el momento se desconoce si las tropas chinas aún permanecían en el territorio de la India. Chepzi está cerca de la zona de Chumar, que ha sido testigo de un gran número de incursiones por parte de China en el último año, informa Times of India.

En abril las tropas chinas traspasaron 19 kilómetros dentro del territorio de la India en el sector Daulat Princip Oldi y abandonaron el lugar solo después de largas negociaciones y una serie de reuniones entre los comandos militares de ambas partes.

 

 

Los informes sobre el campamento chino en la zona surgieron poco después de que las tropas del EPL detuvieran a cinco ciudadanos indios en la zona de Chumar y los llevaran a su campamento al otro lado de la Línea de Control Actual en un aparente intento de afianzar su demanda de la zona.

Después de que los dos países firmaran el Acuerdo de Cooperación de Defensa Fronteriza en Pekín, se han puesto de acuerdo, al menos de manera oficial, para resolver sus disputas territoriales de acuerdo con los mecanismos previstos por el nuevo pacto con el objetivo de prevenir los choques entre sus tropas.


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Fútbol y política: lo que ganan los clubes

Publicado en por Skiper

Fuente: http://www.eldiario.es/politica/Futbol-politica-ganan-clubes_0_208579886.html    

 

Todos los clubes de Primera División reciben ayudas públicas en forma de patrocinio, operación urbanística o uso de instalaciones públicas.

7 de los 20 equipos juegan con alquileres irrisorios en campos de propiedad pública.

 

 

Es imposible que un equipo de la elite del fútbol profesional español se enfrente en una competición continental a un club europeo que lleve como sponsor en su camiseta a una entidad pública. Las diputaciones provinciales, principales gestores de la promoción turística, han apostado por los clubes para promocionar sus playas, aeropuertos y demás atractivos locales.

 

 

Cuando ha fallado la diputación, se ha hecho cargo de una pegatina en la camiseta el ayuntamiento o la comunidad autónoma pertinente a través de la promoción de la televisión autonómica, por ejemplo. Un patrocinio público del fútbol que es un síntoma más de lo que lleva investigando la UE desde hace tres años: la financiación pública ilegal de los clubes españoles, según advirtió el pasado lunes el ministro de Asuntos Exteriores, José Manuel García Margallo.

“No hay manera de justificar que se ayude públicamente a una sociedad anónima por llevar el nombre de la ciudad, porque no se hace con otras empresas. Las subvenciones deben estar basadas en un aprovechamiento social”, explica Pablo Burillo, profesor de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte de la Universidad Europea de Madrid.

 

 

Burillo remonta el entramado del fútbol y las instituciones en España a la Dictadura, cuando “el único deporte que existía era el de competición”, y el que podía dar réditos a un régimen aislado del resto del mundo.

El ministro Margallo asegura que defenderá a los clubes españoles a capa y espada porque forman parte de la “marca España”, afianzando ese punto de vista que el profesor atribuye al franquismo. “El deporte social, promovido con instalaciones para los vecinos, comenzó en los ochenta. Hasta entonces, si se hacía una piscina, se hacía olímpica para la alta competición, porque daba igual hacer ejercicio para la espalda”.

El origen de la investigación de Bruselas a las ayudas ilegales al fútbol español es una incógnita. El ministro, que fue el que retomó el asunto después de varios avisos en el último año, no señaló al denunciante.

 

 

Sin embargo, algunos expertos sitúan en Alemania las quejas por las supuestas ventajas fiscales de los clubes españoles de alta competición en Europa.

“Es difícil de entender que un club con un beneficio de 40 millones de euros reciba dinero público para construir su estadio”, explica el redactor jefe de futbolfinanzas.com, Gontzal Hormaetxea. Se refiere al Athletic de Bilbao, que vendió al jugador Javi Martínez en el verano de 2012 al Bayern de Múnich por 40 millones, mientras el Gobierno vasco le pagaba el nuevo campo de San Mamés. 

El Athletic de Bilbao, FC Barcelona, Real Madrid CF y Osasuna CF son los únicos clubes españoles que no son sociedades anónimas deportivas gracias a que no tenían deudas cuando se modificó la Ley del Deporte en los noventa. Su estatus fiscal es de asociación, por lo que no pagan el impuesto de sociedades, aunque sí tributan igual en el pago de los altos salarios de sus jugadores. Este hecho no ha pasado inadvertido en Alemania.

 

 

Nada menos que el presidente del Bayern Múnich, el exjugador Uli Hoeness, declaró lo siguiente en marzo de 2012 tras conocer la enorme deuda de los clubes españoles cercana a los 700 millones de euros: "Para mí es el colmo, es impensable. Pagamos cientos de millones de euros a España para que salgan de la mierda y luego los clubes se eximen de pagar la deuda. Esto no puede ser así". Meses después fue investigado por un enorme caso de evasión fiscal de su fortuna personal con el Gobierno alemán.

El Gobierno se ha apresurado a defender a los clubes de fútbol que, en la estrategia del dominio de la opinión pública, es como defender a los votantes porque la identidad entre clubes en España y ciudad, región, nación o patria es casi plena.

 


Dinero público para el fútbol: la lista completa

Los ejemplos de apoyo público que han beneficiado a la totalidad de los clubes que actualmente compiten en la Primera División son numerosos. Muy pocos funcionan sin dinero público.

Almería CF.

Juega sus partidos oficiales en un estadio municipal inaugurado en 2005 con un coste de 21 millones de euros públicos. Además, utiliza como campo de entrenamiento las instalaciones municipales Juan Rojas.

 

 

Athletic de Bilbao.

La UE acusa a este club de estar constituido como asociación deportiva para evitar pagar el impuesto de sociedades. La operación urbanística para construir el nuevo estadio le ha costado a la Diputación de Vizcaya 50 millones de euros. Esta misma institución decidió el pasado verano retirar el patrocinio del club, que iba a costar a todos los vizcaínos 7,6 millones hasta 2016.

 

 

Atlético de Madrid.

Disfruta de una ciudad deportiva municipal cedida por el Ayuntamiento de Majadahonda por 50 años. El Ayuntamiento cobró parte de la deuda de este club con motivo de la operación urbanística por el traslado a La Peineta con entradas para ver los partidos.

 

 

Barcelona.

Al igual que el Athletic Club, Real Madrid y Osasuna, no paga impuesto de sociedades. La Generalitat abonó al club un patrocinio a través de TV3 por valor de 3 millones de euros anuales.

 

 

Celta.

Un porcentaje del club es directamente público al pertenecer a la nacionalizada Caixa Novagalicia. Disfruta de un viejo campo municipal, el de Balaídos, de 1928, para el que proyectó en 2003, sin éxito, la construcción de un hotel y centro comercial por valor de 60 millones a pagar entre el Gobierno, la Xunta, la Diputación de Pontevedra y el Ayuntamiento de Vigo.

La Xunta descartó por caro el proyecto y porque afectaba a la fábrica de Citroen, pero en ningún caso se alegó que el dinero público no iba a costearlo.

 

 

Elche.

Uno de los cuatro clubes valencianos beneficiado por los avales incontrolados del Gobierno de Francisco Camps. El Elche CF debe pagar 9 millones a la Generalitat antes de 2018, después de que las entidades bancarias ejecutasen el aval. Estos avales del Instituto Valenciano de Finanzas están siendo investigados por Bruselas.

 

 

Espanyol.

La Generalitat también pagó 3 millones de euros anuales al club catalán por lucir el logotipo de la televisión pública en la camiseta. La recalificación de terrenos de su antiguo estadio para construir el nuevo por 60 millones de euros incluía subvención pública.

 

 

Getafe.

Cuenta con un estadio municipal estrenado en 1998 y con una ciudad deportiva pública de uso privado. Además, el Ayuntamiento paga una subvención de 3,5 millones anuales por la labor del club en la escuela de 1.200 jugadores.

El alcalde actual, Juan Soler (PP), no ha descartado el plan del presidente del club, Ángel Torres, y el anterior alcalde, Pedro Castro (PSOE), de tirar el estadio actual y construir uno nuevo para 25.000 espectadores y centro comercial, pese a que la asistencia habitual al Coliseum Alfonso Pérez es de 11.000 personas.

"Si al Ayuntamiento no le cuesta dinero, lo veríamos bien porque un mejor estadio a Getafe le vendría bien y, si al club le viene bien, nos parece que es un proyecto del club y es respetable", ha declarado el alcalde.

 

 

Granada.

El club paga 150.000 euros de mantenimiento por un estadio municipal que se inauguró en 1995 y cuya última remodelación, pagada con dinero público, costó 1,2 millones de euros.

A pesar de ello, el club pelea por un nuevo estadio: "Sigo pensando que podíamos tener un estadio más grande. Merece la pena hacerlo, pero no a nivel de club porque es una operación que necesita de un mínimo de 10 millones de euros. La Cámara de Comercio hizo un estudio en el que se indicaba que estar en Primera suponía un beneficio económico de treinta millones de euros a la ciudad", dice el presidente de la entidad, Quique Pina.

 

 

Levante.

La Generalitat presentó un aval por 5,6 millones al club que, de momento, no se ha ejecutado. En diciembre deben pagar 1,5 millones. El Ayuntamiento de Valencia aprobó en noviembre de 2012 una operación urbanística calcada a la fracasada de Mestalla que incluye la construcción de siete torres de 20 alturas. El Levante CF no sabe dónde se iría a jugar.

 

 

Málaga.

Tras la quiebra y refundación del club en 1992, el Ayuntamiento, la Diputación y la Junta de Andalucía se hicieron propietarios del expropiado campo de La Rosaleda. En 2006 acabó la última remodelación, con un coste de 36 millones de euros públicos.  

 

 

Osasuna.

El Gobierno de Navarra adeuda 1,5 millones de euros por un patrocinio público que consistía en renombrar el estadio de El Sadar como Reyno de Navarra. La iniciativa tomada en un club de tradición vasquista en Navarra de llamar Reyno al estadio fue tomada por el Gobierno de UPN.

 

 

Betis y Sevilla.

Ambos clubes viven días convulsos después de que se conociera que el Ayuntamiento de Sevilla mantiene una subvención para promocionar los partidos entre ambos clubes en la ciudad por 340.000 euros anuales. El ayuntamiento se defiende diciendo que la Junta paga 50.000 euros a cada club por partido europeo, 15.000 euros por eliminatoria superada y 30.000 si ganan la competición.

 

 

Real Sociedad.

Desde 1993 tiene como sede el estadio municipal de Anoeta, que costó 21 millones pagados por la Diputación de Guipúzcoa, el Ayuntamiento de San Sebastián y el propio club. Además, el club recibía un millón anual por el patrocinio de la Diputación.

Después de conocer el apoyo público del Gobierno vasco a la construcción del nuevo estadio del Athletic, el club donostiarra aspira a retirar la pista de atletismo del estadio y ampliar así el aforo con una obra de 62 millones de euros que pagarían la Kutxa, la Diputación y el Ayuntamiento a cambio de gestionar la explotación comercial de una esquina del estadio. El proyecto está parado porque el ayuntamiento dice que sólo daría terreno público, pero no dinero.

 

 

Valencia CF.

El principal caso que investiga Bruselas en cuanto a ayudas financieras públicas ilegales. La Generalitat avaló a través del Instituto Valenciano de Inversiones una operación urbanística ruinosa que consistía en vender el solar del viejo estadio que todavía utiliza el club a cambio de unos terrenos públicos cedidos al Valencia donde se contruye el nuevo estadio. La bancarrota de Bancaja echó abajo toda la operación, por la que la Generalitat debe pagar cerca de 100 millones a Bankia.

 

 

Valladolid.

El estadio municipal José Zorrilla es de propiedad municipal desde El Mundial de 1982. En 1997 fue cedido al Real Valladolid por 40 años a cambio de que las modificaciones del estadio las haga el club. De ahí que la remodelación de los asientos la haya pagado Mahou.

El acuerdo incluye la cesión comercial del estadio. El club paga la irrisoria cantidad de 12 millones de pesetas (66.000 euros) al año, 250 entradas para casa y fuera y dos palcos para 18 personas. El Ayuntamiento se compromete a pagar al club 78.000 euros por el Trofeo Ciudad de Valladolid. Por tanto, el Ayuntamiento paga al Valladolid por usar un campo público. El convenio puede consultarse aquí. 

 

 

Villarreal.

Renunció en noviembre de 2012 a cinco millones anuales de sponsor de la Diputación de Castellón. “Existen otras prioridades a nivel social”, dijo su presidente, Fernando Roig, después de que el Villarreal cobrará 20 millones de euros por publicitar el aeropuerto de Castellón.

“Este es el momento de dar este paso. Creo que una entidad como el Villarreal debe ser lo que sus aficionados y su potencial le permitan ser, sin recibir un dinero que es vital para otras cosas y otra gente que lo necesita mucho más”, apuntó el presidente. La extrabajadora de Canal 9 y exconsejera de Deporte Lola Johnson añadió: “El Villarreal demuestra que quiere una sociedad mejor. Nos da una lección de cómo nos debemos adaptar a la situación tan dura que vivimos”.

 

 

Real Madrid CF.

Bruselas investiga su constitución como asociación deportiva y la operación urbanística por la que vendió el terreno de la antigua ciudad deportiva del Paseo de la Castellana gracias a la recalificación de terrenos ordenada por el entonces alcalde Alberto Ruiz-Gallardón. El club obtuvo a cambio una parcela donde construyó su ciudad deportiva actual en Valdebebas.


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Un juego perverso desata una oleada de violencia y alarma a Estados Unidos

Publicado en por Skiper

Fuente: http://www.20minutos.es/noticia/2012215/0/juego-noquear/oleada-violencia/estados-unidos/

Se han registrado agresiones, con el único objetivo de noquear a desconocidos, en diversas ciudades estadounidenses. En Internet aparecen grabaciones de jóvenes agrediendo a gente en lo que se conoce como el "juego del noqueo".

"No deberíamos estar sorprendidos, vivimos en una sociedad muy violenta", afirma un psicólogo de Pensilvania. "Los estadounidenses veneramos y respetamos la violencia de una forma que no respetamos la inteligencia, la educación y los modales", apuntan.

 

 

Grupos de jóvenes estadounidenses han comenzado a practicar un perverso "juego" que consiste en dejar inconscientes a los viandantes y ha provocado una oleada de agresiones que atemoriza a los ciudadanos. Es conocido como "el juego del noqueo" ("knockout game", en inglés) y tiene como lema "apunta y noquea".

Los jóvenes deciden primero a quién van a agredir en plena calle y, acto seguido, dejan sin sentido a sus víctimas de un golpe en la cabeza. Algo así le sucedió a Leandro Rivero, una de las víctimas de este juego perverso, quien fue atacado en Washington hace unas semanas: varios adolescentes se abalanzaron sobre él cuando volvía a su casa por la noche, le agredieron sin ninguna motivación aparente y después huyeron.

"Iban a pegarme por detrás, pero como escuché pasos me giré, intenté zafarme y caí al piso, no recuerdo si me seguían pegando o qué y se fueron corriendo", explicó Rivero.

 

 

"Creo que no me querían robar, porque eran varios y yo estaba en el piso; si querían robarme, hubieran podido hacerlo", añadió. Además de en Washington, donde la Policía Metropolitana investiga dos casos relacionados con esta modalidad delictiva, se han denunciado agresiones en ciudades como Nueva York, Miami, Chicago, Filadelfia, Baltimore, Seattle, Cleveland, Milwaukee o Denver, pero no existen datos de cuántas se han producido en todo el país. No obstante, la difusión por Internet de grabaciones de ataques como el que sufrió Rivero está causando alarma.

 

 

Sin motivo Según muestran esas imágenes, el juego tiene diversas modalidades: en algunos casos los agresores corren hacia las víctimas, en otros esperan a que pasen por delante y se abalanzan sobre ellas, pero siempre las pillan por sorpresa, las golpean y las dejan literalmente K.O. Las autoridades policiales desconocen qué empuja a los agresores a llevar a cabo estos asaltos,

Las autoridades policiales desconocen qué empuja a los agresores a llevar a cabo estos asaltos de los que también son víctimas ancianos o indigentes. "No deberíamos estar sorprendidos, vivimos en una sociedad muy violenta", aseguró el profesor asociado de Psicología de la Universidad Drexel (Pensilvania) y director del Centro para la Prevención de la Violencia en Edad Escolar, Chuck Williams. Kathy Seifert, experta en violencia juvenil y jefa del gabinete Servicios Psicológicos de la Costa Este, también atribuye la irrupción del "juego del noqueo" a la alta tasa de violencia de Estados Unidos y destaca que es "la mayor entre las naciones industrializadas".

 

 

En las dos últimas décadas, la delincuencia en Estados Unidos se ha reducido casi un 40%, desde los cerca de dos millones de delitos con violencia (asesinatos, asaltos, violaciones, etcétera) que se registraron en 1993, hasta los 1,21 millones de 2012, según los datos del Buró Federal de Investigaciones (FBI).

Sin embargo, el año pasado el índice de delitos violentos aumentó un 0,7% respecto a 2011 y se situó en 387 delitos por cada 100.000 habitantes. Así, de media, cada 26 segundos se produjo un delito violento en Estados Unidos el año pasado y, cada 35 minutos, un asesinato (14.827 en total).

Para Williams, "al promocionar películas como Los Juegos del Hambre o videojuegos como Grand Theft Auto, que son muy violentos, se envía un mensaje confuso a los adolescentes, porque no se ve la violencia como algo malo, se tolera".

 

 

"Los estadounidenses veneramos y respetamos la violencia de una forma que no respetamos la inteligencia, la educación y los modales", apuntó Seifert. Cuando se comportan de forma violenta y lo difunden en las redes sociales, consiguen más seguidores, crece su capital social, lo que les incentiva a volverlo a hacer Sin embargo, Williams recordó que el "juego del noqueo", pese a no ser mayoritario, produce una conducta "socialmente contagiosa".

Este experto en psicología adolescente subrayó que las redes sociales virtuales "favorecen" estos comportamientos, ya que dan más notoriedad a quienes los protagonizan.

 

 

"Cuando se comportan de forma violenta y lo difunden en las redes sociales, consiguen más seguidores, crece su capital social, lo que les incentiva a volverlo a hacer", añadió. En cualquier caso, la policía mantiene, de momento, su escepticismo respecto a la moda del "juego del noqueo" y se resisten a hablar de una tendencia nacional creciente. Tampoco la etiqueta de "knockout game" es nueva: el diario Boston Globe la empleó por primera vez en 1992 para informar de la muerte de un estudiante del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

 

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#OligopolyOFF: Empieza la revolución energética ciudadana

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Desobediencia civil en méjico frente a las subidas de las tarifas del metro y las subidas electricas

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El Gobierno exprime la reforma laboral limando más derechos a los trabajadores

Publicado en por Skiper

Fuente: http://www.eldiario.es/economia/Gobierno-aprueba-vuelta-reforma-laboral_0_209279838.html

Flexibiliza el contrato a tiempo parcial, para que el empresario tenga casi total disponibilidad sobre el horario del trabajador.

Las ETT podrán formalizar contratos de prácticas.

Se refuerza el control de las empresas en la gestión de las bajas médicas.

 

 

La ministra de Empleo, Fátima Báñez, no se ha cansado de asegurar que la reforma laboral ya estaba hecha. Sin embargo, lo que el Gobierno ha aprobado este viernes se parece mucho a una vuelta de tuerca a la legislación laboral.

El Ejecutivo flexibiliza por completo el contrato a tiempo parcial, permite que las ETT formalicen contratos de prácticas, prorroga la posibilidad de que los contratos formativos no estén ligados a ninguna formación reglada, y fortalece la posición de las empresas en la gestión de las bajas por incapacidad temporal.

 

 

Con la nueva regulación del contrato a tiempo parcial, las empresas podrán disponer de los trabajadores con plena libertad. No podrán hacer horas extraordinarias -al menos no bajo esa acepción-, pero estas se sustituyen por las llamadas horas complementarias, que podrán hacer los trabajadores que estén contratados para realizar al menos diez horas semanales de promedio anual, de forma temporal o indefinida.

Las horas complementarias siempre han existido en los contratos a tiempo parcial, pero el Gobierno flexibilizó su uso, primero en la reforma laboral, y ahora mediante nuevos cambios.

 


Habrá dos tipos de horas complementarias. Por un lado, las pactadas, es decir, las consensuadas entre empresa y empleados. En este caso, podrán suponer un máximo del 30% de la jornada pactada con el trabajador, un porcentaje que podrá ampliarse hasta el 60% si así lo contemplan los convenios.

Los empresarios tendrán que dar un preaviso a los trabajadores para que realicen estas horas, sin embargo, este plazo previo se reduce de 7 a 3 días. Empleo asegura que es una forma de "agilizar" la organización de las empresas.

 

 

Pero habrá también horas complementarias "voluntarias", sin preaviso mínimo, lo que quiere decir que un empresario puede requerir a un trabajador el mismo día para que se quede en su puesto de trabajo durante más horas. El Ministerio señala que el trabajador siempre podrá negarse y que la empresa no podrá penalizarle por ello, con lo que no está claro el efecto final de esta medida.

Este tipo de horas voluntarias solo podrán realizarse si se trata de contratos indefinidos a tiempo parcial. No podrán superar el 15% de la jornada laboral, ampliable hasta el 30% en los convenios colectivos.

 

 

Con estas modificaciones, un trabajador a tiempo parcial podría hacer una jornada de hasta el 90% de una jornada laboral ordinaria a tiempo completo en algunas ocasiones (pese a estar contratado oficialmente para un número de horas parciales). Fuentes del Ministerio señalan que se reforzará la inspección de trabajo para evitar el fraude, de forma que las empresas tengan que dejar constancia diariamente y por escrito de la jornada que lleva a cabo cada trabajador.

Otro empujón para este tipo de contratación: el contrato de emprendedores que introdujo la reforma laboral (con un año de prueba y despido libre) y fuertemente bonificado podrá registrarse ahora también a tiempo parcial (hasta ahora eran solo a tiempo completo).

En definitiva, un nuevo contrato a tiempo parcial de carácter supuestamente indefinido tendrá un despido libre de un año y abre la puerta a la disponibilidad total del trabajador para la empresa. 

 


Las mutuas controlarán las altas de trabajadores enfermos

El Ejecutivo ha respondido además a una demanda clásica de la patronal que es la de controlar el llamado absentismo, es decir, de las bajas por incapacidad temporal. El Ejecutivo introduce cambios que fortalecen el poder de las mutuas, las organizaciones creadas con las contribuciones de los empresarios y que de hecho forman parte de la patronal.

Como hasta ahora, las mutuas podrán proponer el alta del trabajador al sistema público de salud. Pero, con el modelo actual el médico tenía quince días para responder y, si no lo hacía, se entendía que la propuesta de alta se rechazaba. Eso cambia: tendrá que contestar en cinco días y, en caso de silencio, se le dará el alta al trabajador.

 

 

La brevedad de este proceso es más que obvia. Por un lado, fuerzan al especialista a que en el plazo de cinco días decida si la incapacidad que aqueja al paciente ya le capacita o no para volver el trabajo (una gripe no cursa igual que una hepatitis o que un pronóstico de cáncer).

Por otro, la probabilidad de que el propio médico no pueda contestar, si quiera por estar ausentado a su vez del trabajo, en un plazo tan corto de tiempo es alta.

Tanto el médico como el trabajador podrán recurrir el alta ante el Instituto Nacional de Seguridad Social (INSS), que tendrá otros cinco días para decidir. Si constata que el alta era injustificada, el trabajador será dado de baja otra vez pero no será resarcido por el tiempo que ha tenido que volver a su puesto de trabajo, al que habrá tenido que acudir enfermo.

También la mutua podrá recurrir la decisión del médico si no está de acuerdo, y el INSS tendrá la última palabra en función de las pruebas presentadas por unos y otros.

 

 

Más poder para las ETT

Por otro lado, las empresas de trabajo temporal estarán autorizadas a formalizar contratos de prácticas para ponerlos a disposición de otras empresas, algo que hasta ahora tenían prohibido. El Gobierno ya levantó otro veto con anterioridad: el que impedía a las ETT registrar contratos formativos.

Las empresas podrán ahora formalizar unos y otros. Empleo justifica la medida en la necesidad de aumentar las posibilidades de que los jóvenes encuentren su primera oportunidad laboral.

 

 

Precisamente, los contrato formativos podrán seguir realizándose en materias en las que no exista un título reglado o en las que no haya centros disponibles para impartirla. El Ejecutivo ya introdujo esta posibilidad, pero ahora la prorroga durante todo 2014. Es decir, el contrato de formación no está ligado a una formación reglada.

Además, el Gobierno ha reducido los trámites administrativos de los contratos hasta quedar solo cuatro opciones: indefinido, temporal, de prácticas y de formación.

No se trata de que el resto de contratos desaparezcan, sino de una simplificación a efectos administrativos y de burocracia para intentar que formalizar un contrato resulte más sencillo. De estan forma, quien quiera contratar partirá de cuatro modelos básicos a los que se irán añadiendo el resto de posibilidades.


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(¿Que saben los diversos gobiernos del mundo y que no nos cuentan al resto de ciudadanos?): Alemania destina 200 millones de euros a 150 depósitos de alimentos para caso de gran emergencia

Publicado en por Skiper

Fuente: http://www.nuevatribuna.es/articulo/sociedad/alemania-destina-200-millones-euros-150-depositos-alimentos-caso-gran-emergencia/20131219113541099332.html

Imagen de uno de los 150 depósitos de alimentos, cerca de la ciudad de Frankfurt, para abastecer a la población en caso de gran emergencia.

Imagen de uno de los 150 depósitos de alimentos, cerca de la ciudad de Frankfurt, para abastecer a la población en caso de gran emergencia.

 

 

Junto a Estados Unidos y Reino Unido, Alemania también viene adoptando en los últimos dos años importantes medidas preventivas de protección civil para casos de gran emergencia nacional que pudiese interrumpir de manera continuada el abastecimiento a la población. La última de estas medidas preventivas es destinar 200 millones de euros a la compra pública por parte del Gobierno alemán de 800.000 toneladas de alimentos.

 

 

Alemania recomienda a todas las familias alemanas que preparen "2 semanas" de agua, comida y un botiquín

Junto a Estados Unidos y Reino Unido, Alemania también viene adoptando en los últimos dos años importantes medidas preventivas para caso de gran emergencia nacional que pudiese interrumpir de manera continuada el abastecimiento a la población.

Escenario de emergencia nacional que, en distintos documentos, queda referido a una pérdida repentina del suministro eléctrico a gran escala, entrándose incluso a formular estimaciones como las recientemente tratadas en Berlín, sobre cuántas horas podrían seguir operando los grandes hospitales de la capital alemana con sus reservas diesel de emergencia, o cuánto tiempo se mantendría la refrigeración de emergencia de las centrales nucleares (sólo "24 horas" los hospitales, y solo "7 días" la refrigeración de emergencia de las nucleares, coincidiendo con las estimaciones barajadas por la Comisión de Regulación Nuclear de los EEUU); mientras que en otros documentos tales medidas preventivas quedan referidas, de forma genérica, a algún tipo de "gran catástrofe natural" que golpease al país e interrumpiese de forma prolongada el abastecimiento a la población.

 

 

La última de estas medidas preventivas de Alemania, todavía en implementación, sería ahora la de recuperar hasta 150 instalaciones repartidas por toda su geografía provenientes de la guerra fría y destinar 200 millones de euros a la compra pública por parte del Gobierno alemán de 800.000 toneladas de alimentos como grano de trigo, centeno, avena, arroz, guisantes, lentejas y leche condensada, a modo de reserva de emergencia para poder asistir a toda la población civil alemana en una gran emergencia que interrumpiese la producción y distribución de bienes y servicios.

Y ello mientras, en paralelo, la BBK, la Protección Civil de Alemania, recomienda a todas las familias alemanas que prepararen por sí mismos en casa una pequeña reserva de agua embotellada, comida y un botiquín familiar para tener una autonomía de "2 semanas" sin necesidad de ayuda externa.

 

 

"Para comprender mejor ese gran esfuerzo alemán de aprovisionar 150 depósitos públicos de alimentos para emergencias distribuidos entre los 16 Länder alemanes, sería como si en cada una de las 17 comunidades autónomas españolas se organizasen 8 o 9 grandes depósitos estratégicos con varias decenas de miles de toneladas de alimentos almacenados para poder asistir a sus nucleos urbanos en caso de gran emergencia nacional que afectase a las infraestructuras críticas e interrumpiese el abastecimiento", señalan desde el Observatorio del Clima Espacial.

 

 

"Y la recomendación, expresa, dada a todo el país, a más de 80 millones de alemanes, de contar en casa con una pequeña reserva para "2 semanas", adquiere además relieve cuando en paralelo se están dotando de forma pública 150 enormes depósitos de alimentos con toneladas de alimentos esenciales no refrigerados. Es claro que el Gobierno alemán está haciendo los deberes para anticiparse a un hipotético riesgo de gran impacto que pudiese afectar a su población; hipotético pero lo suficientemente concreto como para invertir 200 millones de euros, por esa hipótesis, no se gastan 200 millones de euros en poesía en los tiempos que corren".

Uno de los 150 Depósitos Que se encuentra cerca de la ciudad de Frankfurt, sacos provenientes de los EEUU.

 

 

Todo ello puede ser más llamativo pero no nos debe hacer perder de vista que Alemania viene haciendo mucho más que eso, con la puesta en marcha de distintos proyectos específicamente dirigidos a proteger la red eléctrica e infraestructuras como los varios "GRASB", el "KritisKat", o el "TankNotStrom"; proyectos en los que, desde hace ya varios años, se ha intentado impulsar una cooperación entre los planos nacional, regional y local, entre las instituciones, las universidades alemanas, y todo tipo de organizaciones públicas y privadas.

La protección civil alemana ha llegado a desarrollar protocolos de movilización y coordinación de sus unidades para caso de caída del suministro eléctrico y, con ello, de las comunicaciones.

Han entendido que perdida la electricidad y sin esos protocolos preestablecidos para poder funcionar sin suministro eléctrico de forma duradera no es que la Protección Civil de Alemania no pudiese asistir a la población, es que no se podría ni coordinar a sí misma y sería de las primeras cosas en caer, antes de empezar la emergencia en sí, junto a la telefonía movil o tantas otras cosas.

 

 

Alemania recurre a la Luftwaffe

"Y sin olvidar, tampoco, que el Gobierno alemán encomendó directamente a la "Luftwaffe", o ejército del Aire Alemán, la responsabilidad de la puesta en marcha de un nuevo centro de coordinación y comunicación que sería el encargado de garantizar las comunicaciones críticas del Gobierno alemán con el resto de las instituciones, así como de garantizar unas mínimas comunicaciones y coordinación de las distintas unidades del Ejército Alemán entre sí y de las distintas fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado; todo ello de modo parecido al sistema de comunicaciones de emergencia también implementado por FEMA en los EEUU desde noviembre de 2011.

 


De hecho lo lógico y normal. ¿Cómo podría en caso contrario un Gobierno intentar siquiera gestionar la situación sin garantizar primero su propia capacidad de mantener las comunicaciones y su propia operatividad real? Un Gobierno que no pudiese ni coger un teléfono para dar instrucciones desaparecería de facto en ese mismo momento y perdería toda posibilidad de controlar la situación en sus fases iniciales cuando todavía se puede revertir", señalan.

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"En cambio todo eso tan normal lo explicas en España y parece que estás hablando de otro planeta, pero es lisa y llanamente la realidad de la seriedad con la que los países más avanzados se están tomando una suficiente preparación para poder sobreponerse a una gran catástrofe nacional tipo HILF, y por supuesto este tipo de información tampoco ha llegado hasta ahora al público general".

"La única excepción española es la Comunidad Autónoma de Extremadura, que sin alcanzar ese nivel de preparación de Alemania, Estados Unidos o Reino Unido sí que ha dado al menos varios pasos esenciales, desmarcándose de la tónica general.

 

 

Ante todo Extremadura ha incluido el escenario de una posible gran tormenta solar que afectase al suministro eléctrico a gran escala y con larga duración en su plan autonómico de emergencias, el PLATERCAEX, de modo que por lo menos alguien en este país contaría con un plan y sus unidades sabrían a qué atenerse.

Pero junto a ello, y no menos importante para que las familias extremeñas pudiesen estar prevenidas de forma básica, se ha dado una recomendación de autoprotección a toda su población para que prevean una pequeña reserva de "4 semanas" de suministros básicos no refrigerados de larga duración en sus casas, en vez de "2 semanas" como los alemanes al no existir todavía en Extremadura depósitos públicos regionales, más allá de la valoración de poder dotar los hospitales de reservas adicionales, pero para asistencia a pacientes.

 

 

"En cambio, a nivel nacional muchas cosas siguen pendientes; en enero de 2012 trasladamos al propio Gobierno la petición de que se estudiase la creación de, al menos, dos a tres depósitos de previsión en el país con alta capacidad de transporte para asistir a la población en caso de gran emergencia y aprovechando para ello algunas de las infraestructuras aeroportuarias ya plenamente contruidas pero fallidas, plenamente funcionales pero cerradas; nos ceñiamos con ello a un mínimo y proponíamos aprovechar instalaciones ya pagadas y desaprovechadas, pero parecía que pedíamos la luna.

Las medidas del Gobierno alemán han puesto ahora todo ello en perspectiva, ya que Alemania no ha dotado "2 a 3" depósitos con reservas para asistencia y apoyo en caso de gran emergencia, sino "150" depósitos públicos con alimentos básicos para la población. Y el anterior Gobierno, por ejemplo, se desentendió por completo de acudir al simulacro atlántico de Boulder de 2010".

 

 

"Por eso España, en el sur de Europa, cuenta con una mejor protección natural que Alemania ante la mayoría de eventos extremos del clima espacial, qué duda cabe, pero a estas alturas comenzamos a dudar seriamente quien saldría peor parada, Alemania o España, ante cosas como un "Evento Carrington" que sí que tendría capacidad de alcanzar a ambos países.

Porque en Alemania tienen que superar una mayor exposición por ubicación, sí, pero cuentan con políticos de cierta talla, responsables y previsores; nosotros, en cambio, geográficamente mejor ubicados y con mucho más a favor tenemos el inmenso handicap de la mayor negligencia y corrupción, en promedio, de nuestra clase política; políticos para los que anticiparse alguna vez sensatamente a algo pareciera estar prohibido. Y una cosa es que se tengan mejores cartas de partida, y otra, muy distinta, que no se termine de hacer nada concreto y sustancial a nivel nacional aprovechando esa circunstancia, y lo terminemos fiando todo a la geografía favorable y a no tener mala fortuna", concluyen.


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Méjico: Cientos de personas protestan por la reforma energética firmada por Peña Nieto

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Fuente: http://actualidad.rt.com/actualidad/view/114880-mexico-protesta-reforma-energetica-petroleo-pena-nieto

Cientos de personas se manifestaron en Ciudad de México contra la reforma energética el mismo día en que el presidente Enrique Peña Nieto promulgó la polémica iniciativa.

 

 

El permiso de exploración y producción de crudo por parte de empresas privadas generó la indignación masiva, tras 75 años de monopolio de la petrolera estatal Pemex. Las autoridades aseguran que la reforma energética, que incluso hizo modificar la Constitución, favorecerá el crecimiento del país. El analista Fernando Buen Abad opina, a su vez, que dicha reforma energética solo desestabilizará la economía interna y sirve a intereses de EE.UU.

"Fundamentalmente lo que se está haciendo es meter a México en un callejón sin salida en materia económica. Ya sabemos que en México el comportamiento de las legislaturas es absolutamente servil a los intereses de EE.UU.", señaló el analista en conversaciones con RT.

"Esta privatización disfrazada y camuflada de reforma energética en realidad ha creado un malestar interno porque violenta las tradiciones de la defensa petrolera en México", agregó Buen Abad.


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Los SMS desesperados de Díaz Ferrán a Blesa: "Estoy en un tremendo problema"

Publicado en por Skiper

Fuente: http://www.eldiario.es/economia/SMS-desesperados-Diaz-Ferran-Blesa_0_208930025.html

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El entonces jefe de los empresarios españoles presionó hasta la extenuación al presidente de Caja Madrid para conseguir un tercer crédito, en un año, para salvar Air Comet.

Caja Madrid ya le había concedido dos créditos por un valor total de 26,5 millones de euros al consejero de la entidad que investigó el juez Silva.

Cuando la caja fue a verificar el estado de la póliza, descubrió que Marsans había dejado en prenda a Banesto las mismas garantías.

 

 

El 23 de octubre de 2009, el móvil de Miguel Blesa no dejaba de pitar. Gerardo Díaz Ferrán, GDíaz, como firma los mensajes, apretaba al presidente de Caja Madrid todo lo posible para conseguir una línea de crédito con la que supuestamente pagar las nóminas de los trabajadores de Air Comet. La situación del presidente de la patronal y consejero de la entidad financiera era desesperada. Desde hacía meses, Air Comet bordeaba la suspensión de pagos y ya adeudaba cinco meses de nóminas a la plantilla.

 

 

El primer SMS que Blesa se reenvía al correo electrónico desde su móvil es a las 11:10 am. “Miguel, por favor, no te olvides de ayudarme con el tema de las nóminas de Air Comet, estoy verdaderamente abrumado del lío que me pueden montar, estoy hablando con Gonzalo Alcubilla pero veo q[ue], si tú no das un empujón, no va a salir. Millones de gracias”.

SMS GDíaz

 

 

Alcubilla, el directivo encargado de sopesar las operaciones de riesgo, está valorando la posibilidad de conceder estos tres millones de euros al consejero de la entidad financiera. A las 12:18 Blesa le contesta: “Estoy en contacto permanente con Gonzalo [Alcubilla] para buscar una solución pero lo de las nominas es difícil siendo consejero y con el excedido, no obstante, lo intentamos”.

SMS GDíaz

 

 

El “excedido” era una ampliación de un crédito anterior concedido a Díaz Ferrán para salvar al grupo Marsans, la marca que reunía las decenas de empresas del jefe de la patronal. En noviembre se había abierto una póliza de crédito por 24 millones de euros, supeditada a la venta de Marsans. Y en agosto de 2009, la caja le autorizó otro crédito de dos millones de euros como ampliación del inicial. Con el mismo motivo: pagar unas nóminas. Al concedérsela, Blesa reflexionó, por supuesto por correo, que la pareja de socios debería ponerle "una alfombra roja".

SMS GDíaz

En perspectiva, y teniendo en cuenta las fechas, estos créditos no se utilizaban para satisfacer las nóminas, ya que la plantilla no cobraba al menos desde junio. El coste medio de las nóminas de la aerolínea era de un millón de euros al mes.

 

 

El excedido y el crédito inicial –en total, 26,5 millones de euros– fue lo que condujo a Blesa al banquillo de los acusados frente al juez Elpidio Silva, ya que se concedió sin apenas garantías, según corroboró un informe técnico de KPMG encargado por el magistrado.

En el caso de la ampliación de dos millones de euros, se puso como posible aval las liquidaciones de pago que las agencias de viajes debían hacer a Air Comet. Una posibilidad casi inexistente teniendo en cuenta que la mayor parte de la compañía estaba bajo embargo (tenía prohibido sobrevolar Brasil) y los ingresos irían destinados, como sucedió, a satisfacer a acreedores anteriores.

 

 

Así las cosas, el departamento de riesgos pone un límite a los interminables créditos de Díaz Ferrán con esta nueva petición de tres millones de euros. “A diferencia de la operación de agosto […] la compañía no identifica ninguna forma concreta de repago. Esta circunstancia, unida a la difícil situación del grupo y al hecho de que todavía tenemos pendiente de regularización del anterior excedido, desaconseja hacer esta nueva operación”.

La negativa del responsable de riesgos llega al correo de Blesa a las 12:39. Pero la ansiedad de Díaz Ferrán ya le había hecho enviar otro SMS minutos antes: “Podemos hacerlo con mi socio Gonzalo Pascual, no es consejero. Estoy en un tremendo problema…, ya te das cuenta. Haz lo que puedas”.

SMS GDíaz

 

 

Blesa se lava las manos y no es capaz de dar la cara. Es Alcubilla, el responsable del departamento de riesgos, el que se encarga de dar la mala noticia a Díaz Ferrán.

El directivo de Caja Madrid se lo confirma a Blesa en un correo a las 13:22. “Ya le he comunicado a Gerardo que no podemos dar la operación de los tres millones. Le he puesto el ICO [un crédito del que estaban pendientes] muy difícil, pero hemos quedado en seguir trabajando en esa opción”.

A las 16:06, Díaz Ferrán le envía un derrotado y último SMS: “Miguel, finalmente Alcubilla me ha dicho que no, gracias de todos modos por tu interés. Abzs”.

SMS GDíaz

 

 

La comunicación entre el jefe de la patronal y Blesa ya no reaparece en los correos a los que ha tenido acceso eldiario.es gracias a una fuente derivada por colaboradores de la Comisión Anticorrupción del Partido X. Esos días, el jefe de la patronal estaba muy ocupado.

Además de sus ruegos agónicos para pedir crédito a Caja Madrid, Díaz Ferrán estaba cerrando el acuerdo plurianual de negociación colectiva, por el que patronal y sindicatos pactaron la moderación salarial de los siguientes años. Además, en la sede central de la CEOE, trabajaban con ahínco en preparar la intervención del presidente en “Tengo una pregunta para usted”. El 27 de octubre, Díaz Ferrán apeló en prime time en TVE a que el Gobierno “actuara” en hacer una reforma laboral.

 

 

Díaz Ferrán reaparece en los correos de Blesa el 27 de noviembre de 2009, apenas dos semanas antes de la quiebra definitiva de Air Comet. Alcubilla pone en antecedentes a Matias Amat, uno de los directivos más cercanos a Blesa, de cómo Gerardo se la ha jugado a toda la entidad. “Tiene llamadas mías en su fijo y en su móvil. No las atiende”.

SMS GDíaz

Lo que acaba de suceder es rocambolesco, pero dice mucho de cómo se las gastaba el jefe de los empresarios en esas fechas. Caja Madrid tenía una cuenta de crédito abierta con Marsans por 26,5 millones de euros (24 iniciales más el “excedido”) desde 2008. Una de las condiciones para darle a Díaz Ferrán este balón de oxígeno fue la de comprometer que era un “anticipo” a la venta de Viajes Marsans (buscaban comprador en la fecha).

Cuando Caja Madrid pide a Marsans pruebas de que la póliza de crédito sigue cumpliendo todas las condiciones, llega la sorpresa: todas las acciones de la compañía están pignoradas (puestas en prenda) a favor de Banesto para garantizar otros créditos.

 

 

Los directivos de Caja Madrid resumen lo sucedido en un correo reenviado al presidente de la entidad: “Un mes antes de solicitarnos un excedido por 2 millones de euros de la propia cuenta de crédito […] el Sr. Díaz Ferrán, conscientemente, habiendo incumplido su obligación, amplía además su riesgo, sin ponernos en nuestro conocimiento ningún hecho”.

Así las cosas, la dirección de riesgos quiere que se reclame a Marsans el pago del crédito que oficialmente había vencido el 17 de noviembre.

El 11 de diciembre, Matías Amat reenvía un correo a Miguel Blesa: “Tal como te comenté hoy es el día que le dimos a Gerardo para pagar. No hay noticias, por lo que debéis empezar ya la actividad jurídica/recuperatoria inmediatamente”.

SMS GDíaz

 

 

El 23 de diciembre, Air Comet deja de volar. Alrededor de 17.000 pasajeros que se iban de vacaciones de Navidad se quedan en tierra. El día de Nochebuena, Díaz Ferrán culpa en RNE a los bancos de su cierre.

“Hemos estado todo un año buscando soluciones para la compañía a través del Instituto de Crédito Oficial y de las entidades nacionales e internacionales pero no hemos conseguido ni un crédito”, aduce sin rubor. Es en esa misma entrevista cuando también asegura que “no hubiera elegido esa aerolínea para volar”.

Díaz Ferrán todavía resistió un año más en el cargo, mientras que Blesa dejó Caja Madrid el 28 de enero de 2010. Con todo, ambos terminaron coincidiendo en Soto del Real casi tres años después.

 

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